Неспособността на Европа да мащабира стартиращите фирми може да бъде катастрофална

Писателят е някогашен вицепрезидент Европа в пробивната сила и някогашен генерал-директор на Европейската комисия

Никой бизнесмен на Европейски Съюз не съумя да сътвори европейско пускане с пазарна капачка от повече от 100 милиарда евро за повече от 50 години.

SAP, учреден през 1972 година, е последната компания, достигнала такива търговски максимуми. Други скорошни истории за триумф като Spotify, който има пазарна капачка от към 124 милиарда евро, са изброени в Атлантическия океан на фондовата борса в Ню Йорк. Историята не е по -добра за одобрените компании. В началото на 21 век 41 от 100 -те най -ценни компании в света са основани в Европа (включително Англия и Швейцария). Днес единствено 18 са.

Началната точка за неотдавна оповестената „ Стартиране и огромна тактика “ на Европейската комисия е слаба. Младите компании не могат да мащабират и огромните се свиват. Този двоен Whammy съставлява опасност за Европа в свят, в който суверенната мощ постоянно се проектира посредством размера и растежа на домашните компании.

Докато ограниченията, оповестени в тактиката - по -добро контролиране, поддръжка на гения и повече финанси - са добре пристигнали, те не са задоволителни. Последното нещо, от което се нуждае Европа, е по-тежко, политически интервенционизъм от горната страна надолу или за започващи компании, или за промишлеността. Фактът, че и двамата обичайно се третират като друг от обществения бранш, демонстрира, че множеството бюрократи просто не схващат нововъведенията и комерсиализацията.

Това, което Европа се нуждае, е метод, управителен от обществения бранш, с огромен акцент върху насърчаването на кръстосаното оплождане сред стартирането и промишлеността.

Това е най -обещаващият метод за възвръщане на магията за технологии и нововъведения в свят, в който Съединени американски щати и в този момент Китай назовават ​​снимките. Според Австралийския институт за стратегическа политика, Китай води единствено в три от 64 технологии през годините от 2003 до 2007 година Между 2019 и 2023 година той е воден в 57.

е извънредно време Европа да осъзнае, че същинското софтуерно водачество не съществува единствено в лабораторията или на патент, само че би трябвало да се трансформира в корпоративни триумфи. Това е демонстрирано от потока от световноизвестни компании, че китайските бизнесмени са съумели да намерят и порастват през последните десетилетия, в това число BYD (1995), Alibaba (1999), Longi Green Energy Technology (2000), Catl (2011) и Temu (2022).

В Китай участниците в промишлеността получават налози и други тласъци за съдействие със започващи компании. Сравнете това с Европа, където политиците прекомерно постоянно не съумяват да се оправят с идното пускане на проблемите, когато се пробват да мащабират: от фрагментиран индивидуален пазар на Европейски Съюз до несъразмерни разноски за сходство и инфраструктура за застаряване.    

Отговорът е на тази голям брой провокации би трябвало да бъде систематичен. Никоя страна -членка на Европейски Съюз няма да може да преодолее казуса с мащабирането независимо и нито един домейн на политиката - сила, индустриална политика, цифрови, фискални - няма да е задоволителна. За да се преодолее десетилетия на постепенно придвижване, ще изисква невиждано отприщване на предприемаческите, иновационните и софтуерните прозорливост в корпоративния бранш. И в двата броя Европа има неприятен връх. 

Вземете чиста технология като образец: Въпреки най-хубавите планове и смели тактики като „ Зелената договорка “, континентът не доближава спрямо Китай-който трансформира политическата упоритост в квази-монополи в основни браншове, които зареждат световния енергиен преход: слънчеви, EV, акумулатори, сериозни минерали. Освен това страната е в развой на създаване на 10 нови атомни електроцентрали и непрестанно се отбива в европейската вятърна промишленост. 

Въпреки че е рационално, че Европа не желае да следва по стъпките на автократичния капитализъм на Китай, той все пак се нуждае от мощен отговор, с цел да си върне корпоративната основа, софтуерното водачество и иновационното майсторство. Правилата може да са се трансформирали, само че Европа към момента би трябвало да бъде състезател. Това е още по -важно на фона на острите провокации за сигурността и съветската експанзия.

Европа просто не може да си разреши да остане заседнала в безкрайния политически активизъм, като в същото време се пробва да се изразходва от икономическо неразположение. Ако цифровите и зелените софтуерни резултати обезпечават уроци, това е, че наливането на стотици милиарди в тактики, които се стремят да ръководят микрона, динамизмът на частния бранш не води мащаб и търговски триумф. 

Докато европейските дефекти в цифровите и зелените технологии са били нещастни и скъпи, сходна траектория в идната софтуерна граница - отбранителна технология - би имала надалеч по -големи последици. Невъзможността за мащабиране може освен да е скъпа, само че може да бъде напряко съдбовна. Залозите в никакъв случай не са били по -високи.